របៀបដែលអ្នកដឹកនាំអាចរៀបចំសម្រាប់ការវិលត្រឡប់មកការិយាល័យវិញ
ដេលបេញចិត្ដ
- ចំណុចសំខាន់
- តើយើងចង់ក្លាយជាអ្នកណា? តើខ្ញុំចង់រស់នៅក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា?
- ការត្រលប់ទៅនីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារមុនពេលមានជំងឺរាតត្បាតកំពុងត្រូវបានបដិសេធ។
- បន្ទាប់ពីទុក្ខសោកអស់មួយឆ្នាំការត្រលប់មកការិយាល័យវិញគឺជាការបាត់បង់ថ្មី។
- ម៉្យាងវិញទៀតមិនមែនគ្រប់គ្នាអាចឬចង់ធ្វើការពីផ្ទះទេ។
- ឆក់យកឱកាសនេះ។
- វិធីដែលអ្នកដឹកនាំអាចចាត់វិធានការ៖
ចំណុចសំខាន់
- បន្ទាប់ពីរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការងឿងឆ្ងល់ថាតើនិងនៅពេលណាដែលអាជីវកម្មនឹងបើកឡើងវិញការវិលត្រឡប់មកកាន់ការិយាល័យវិញគឺខិតជិតមកដល់ហើយ។
- លើសពីការសួរថាតើនិយោជិកអាចត្រលប់មកការិយាល័យវិញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះមេដឹកនាំអាចសួរសំណួរធំ ៗ ដូចជា "តើយើងចង់ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមួយណា?"
- មនុស្សជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភអំពីការត្រលប់មកការិយាល័យវិញហើយមានភាពធន់នឹងការវិលត្រឡប់ទៅរកពិធីការមុនពេលមានជំងឺរាតត្បាត។
- សកម្មភាពដែលថ្នាក់ដឹកនាំអាចធ្វើដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរទៅរកការងារកាន់តែរលូនរួមមានការស្ទង់មតិបុគ្គលិកនិងការបត់បែនតាមផែនការ។
ក្នុងនាមជាគ្រូបង្វឹកជំនួញនិងអ្នកចិត្តសាស្រ្តគ្លីនិកអតិថិជនរបស់ខ្ញុំបានចំណាយពេលមួយឆ្នាំចុងក្រោយពង្រីកខ្លួនជាមួយខ្ញុំពីបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវការិយាល័យនៅផ្ទះសូម្បីតែបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវរបស់ពួកគេស្វែងរកជំនួយពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងពីយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មឆ្ពោះទៅរកការអំពាវនាវឱ្យមានយុត្តិធម៌សង្គមឬគ្រាន់តែឆ្លងកាត់ ថ្ងៃ។ បន្ទាប់ពីការងឿងឆ្ងល់អស់រយៈពេលមួយឆ្នាំនៅពេលដែលអាជីវកម្ម (និងពេលខ្លះថាតើ) នឹងបើកដំណើរការឡើងវិញការពន្លឿនការចាក់វ៉ាក់សាំងមានន័យថាភ្លាមៗនោះគឺជាពេលឥឡូវនេះ។
តើយើងចង់ក្លាយជាអ្នកណា? តើខ្ញុំចង់រស់នៅក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា?
មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងសួរថា "តើយើងអាចត្រលប់មកធ្វើការវិញនៅម៉ោងប៉ុន្មាន?" សំណួរនេះមាននិន្នាការឈានមុខគេចំពោះដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងដែលផ្តោតលើសុវត្ថិភាពវេជ្ជសាស្ត្រ។ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំនោះគ្រាន់តែជាចំណុចចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ជំងឺដែលគំរាមកំហែងដល់អាយុជីវិតដែលបានជំទាស់នឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ពេលណានិងកន្លែងណាដែលយើងធ្វើការឥឡូវនេះអាចជាការជំរុញឱ្យមានពិធីការបញ្ជាក់ពីជីវិតនៅកន្លែងធ្វើការ។
នៅពេលអង្គការនានាចុចប៊ូតុងចាប់ផ្តើមឡើងវិញអ្នកដឹកនាំអាចរៀបចំខ្លួនដោយឆ្លៀតឱកាសសួរថា“ តើយើងចង់ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមួយណា?” វាជាឱកាសដើម្បីទទួលយកនូវវិធីដែលអាចបត់បែនបាននៃការងារដើម្បីលើកកម្ពស់ការអនុវត្តដែលគាំទ្រដល់ភាពជោគជ័យ។ វាក៏ជាឱកាសដើម្បីឆ្លើយតបនិងតម្រឹមជាមួយសំណួរដែលត្រូវបានសួរដោយនិយោជិតនៅគ្រប់កម្រិត។ នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំបុគ្គលិកដែលមានផលិតភាពនិងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ដែលក្នុងមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះបានជួបប្រទះនូវផលវិជ្ជមានពីការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មតិចជាងមុនចម្អិនអាហារនៅផ្ទះច្រើននិងមានពេលវេលាច្រើនជាមួយគ្រួសារកំពុងសួរខ្លួនឯងថា“ តើខ្ញុំចង់រស់នៅក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា? ?”
ការត្រលប់ទៅនីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារមុនពេលមានជំងឺរាតត្បាតកំពុងត្រូវបានបដិសេធ។
ដោយសារក្រុមហ៊ុនរៀបចំសម្រាប់ការវិលត្រឡប់មកការិយាល័យមួយផ្នែកឬពេញលេញអតិថិជនរបស់ខ្ញុំដែលមិនមែនជាអ្នកសម្រេចចិត្តជាន់ខ្ពស់បានសម្តែងការខកចិត្តចំពោះគោលនយោបាយរបស់និយោជករបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងភាពជិតស្និទ្ធក្នុងសង្គមនៅក្នុងការិយាល័យតម្រូវការការចាក់វ៉ាក់សាំងនិងអនាម័យនៅកន្លែងធ្វើការ។ អ្នកខ្លះព្រួយបារម្ភថាពួកគេនឹងត្រូវបង្ខំឱ្យធ្វើការជិតស្និទ្ធជាមួយមិត្តរួមការងារ។ អ្នកផ្សេងទៀតឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាគេចាក់វ៉ាក់សាំងការពារយ៉ាងពេញលេញពួកគេត្រូវបានប្រាប់ឱ្យមកការិយាល័យតែដើម្បីចូលរួមការប្រជុំនៅលើតុពីតុរបស់ពួកគេជាជាងជួបជុំគ្នាជាក្រុមនៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទ។
អតិថិជនដែលជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេមានការខកចិត្តដែលមិនថាការគិតនិងការជ្រើសរើសព័ត៌មានរបស់ពួកគេល្អប៉ុណ្ណាក៏ដោយនិយោជិកកំពុងប្រឈមនឹងគោលនយោបាយ។ ក្នុងករណីខ្លះការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងគឺស្ថិតនៅចន្លោះការវិលត្រឡប់ទៅរកនីតិវិធីការងារដែលនិយោជកកំពុងទំនាក់ទំនងដែលមាននិន្នាការនិយាយនិងមានinសគល់នៅក្នុងការប្រុងប្រយ័ត្នខាងវេជ្ជសាស្ត្រធៀបនឹងសមាជិកក្រុមសន្ទនាពិតជាចង់មានទម្លាប់សុខភាពរាងកាយនិងផ្លូវចិត្តដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងកំឡុងពេល ការបង្ខាំងមិនឱ្យចេញចូល។
ក្នុងនាមជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តយើងមានឱកាសជួយប្រជាជនក្នុងការអនុវត្តរបស់យើងបង្ហាញពីរបៀបដែលពួកគេបានរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈក្នុងកំឡុងពេល ដាក់ឲ្យ នៅដាច់ពីគេនិងកំណត់ថាតើពួកគេត្រូវការជំនួយអ្វីខ្លះពីអ្នកដទៃនៅពេលដែលផែនការការងារត្រលប់មកវិញកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើង។
បន្ទាប់ពីទុក្ខសោកអស់មួយឆ្នាំការត្រលប់មកការិយាល័យវិញគឺជាការបាត់បង់ថ្មី។
កូវីដបានបង្កឱ្យមានការឈឺចាប់ការបាត់បង់និងការលំបាក។ ប៉ុន្តែសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនការជាប់គាំងបានជំរុញឱ្យមានដំណោះស្រាយប្រលោមលោកនិងសេរីភាពអមជាមួយ។ ចំណាយពេលតិចក្នុងការបើកបរ! ខោជើងវែង! ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីរស់មនុស្សជាច្រើនបានរកឃើញវិធីដើម្បីលូតលាស់។ អតិថិជនរបស់ខ្ញុំម្នាក់បាននិយាយថា៖ ខ្ញុំគ្រាន់តែវាយ WFH របស់ខ្ញុំហើយវាបានបញ្ចប់ដោយមហន្តរាយ!
នេះមិនមែននិយាយអំពីការភ័យខ្លាចនៃមេរោគនោះទេ។ ការភ័យខ្លាចអំពីការវិលត្រឡប់មកធ្វើការពេញម៉ោងការងារនៅក្នុងការិយាល័យកំពុងត្រូវបានសម្តែងដោយបុគ្គលិកដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ដែលមានឆន្ទៈខ្ពស់ក្នុងការប្រឆាំងនឹងការធ្វើអ្វីដែលពួកគេចាត់ទុកថាជាការលះបង់មុនជំងឺរាតត្បាតដែលមិនចាំបាច់។ ពួកគេលើកឡើងពីផលិតភាពកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយការធ្វើដំណើរការសម្រកទម្ងន់ដែលមានសុខភាពល្អដោយសារការកាត់បន្ថយអាហារនៅតាមភោជនីយដ្ឋានការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសុខភាពជាមួយនឹងពេលវេលាដើម្បីហាត់ប្រាណរហ័សនិងរីករាយដែលអាចញ៉ាំអាហារពេលព្រឹកជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់។
អតិថិជនរបស់ខ្ញុំកំពុងសួរថានិយោជិតរបស់ពួកគេទុកចិត្តពួកគេដើម្បីធ្វើការជ្រើសរើសប្រកបដោយភាពឈ្លាសវៃ។ ដើម្បីជាផ្នែកមួយនៃផែនការ។ ប្រសិនបើធ្វើការពីផ្ទះក្នុងកំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតសម្រេចបាននូវលទ្ធផលវិជ្ជមានសូមស្រមៃគិតអំពីអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបានប្រសិនបើកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាននៅតែជាជម្រើសនៅពេលពិភពលោកបើក។
ម៉្យាងវិញទៀតមិនមែនគ្រប់គ្នាអាចឬចង់ធ្វើការពីផ្ទះទេ។
ជាការពិតមិនមែនគ្រប់ការងារទាំងអស់អាចត្រូវបានបញ្ចប់ពីហាងកាហ្វេឬតុបរិភោគអាហារនៅផ្ទះទេហើយកម្មករជាច្រើនបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីផ្តល់ថាមពលឡើងវិញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់មិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេ។ ត្រលប់មកការិយាល័យវិញមានឱកាសពិនិត្យឡើងវិញនូវចង្វាក់ការងារប្រចាំថ្ងៃ។ ជាជាងដាក់ចេញនូវគោលការណ៍ទូទាំងក្រុមហ៊ុនពីកំពូលចុះក្រោមវាជាឱកាសសម្រាប់ក្រុមដើម្បីធ្វើការសន្ទនាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត តើអ្វីទៅជាប្រភេទនៃការសម្រាកការជួបជុំគ្នាអាហាររួមគ្នាឬពិធីសាសនាថ្មីដែលនឹងធ្វើឱ្យអត្ថន័យនិងការតភ្ជាប់ឡើងវិញ? តើត្រូវការកន្លែងស្នាក់នៅបែបណាសម្រាប់និយោជិតដែលគ្រួសាររបស់ពួកគេមិនបានបន្តការងារធម្មតា? តើអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវសម្រេចចិត្តឱ្យបានច្បាស់លាស់ឥឡូវនេះហើយតើការសម្រេចចិត្តអ្វីខ្លះដែលអាចពន្យារពេលដោយមិនប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាព? ជាជាងដកថយទៅរកការខកចិត្តទៅវិញទៅមកនេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីនិយាយពីបញ្ហារញ៉េរញ៉ៃដែលជារឿយៗមានបញ្ហានិងបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែរឹងមាំនៅពេលអ្នកតស៊ូ (និងរីករាយ) ក្នុងការស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរពិបាក ៗ ។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលខ្ញុំពិគ្រោះជាមួយបានរាយការណ៍អំពីវគ្គផ្តល់ព័ត៌មានដែលសមាជិកក្រុមពិភាក្សាអំពីសកម្មភាពណាដែលល្អជាងដោយផ្ទាល់។ ឧទាហរណ៍ការជួបជុំគ្នាព័ទ្ធជុំវិញដោយក្តារពណ៌សគូរដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបាននៅទូទាំងជញ្ជាំងជំរុញការច្នៃប្រឌិត។ នៅពេលផែនការត្រូវបានកំណត់មិត្តរួមការងារអាចធ្វើការពីចម្ងាយដោយឯករាជ្យឬជាក្រុមតូចៗ។ ផែនការកូនកាត់ដែលក្រុមផ្សេងគ្នាមានគោលការណ៍ណែនាំផ្សេងៗគ្នាអាចបង្កើនភាពបត់បែនសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។ វាក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានអារម្មណ៍ថាក្រុមខ្លះកំពុងទទួលបានសិទ្ធិបន្ថែម។ ជាជាងផ្តោតលើគោលការណ៍នេះចាំបាច់ត្រូវមានការពិភាក្សាបើកចំហអំពីមូលហេតុដែលគោលការណ៍ណែនាំជាក់លាក់ត្រូវបានអនុម័តនិង“ ការត្រួតពិនិត្យសីតុណ្ហភាពអារម្មណ៍” នៅពេលផែនការបានលាតត្រដាង។
ឆក់យកឱកាសនេះ។
នេះគឺជាពេលមួយដែលការទុកចិត្តអាចត្រូវបានខូចយ៉ាងងាយស្រួលហើយទេពកោសល្យដែលមានគុណភាពដាច់ឆ្ងាយពីគ្នា។ វាមិនចាំបាច់ជាវិធីនោះទេ។ អ្នកជំនាញដែលងប់ងល់និងស្មោះត្រង់នៅក្នុងសុវត្ថិភាពនៃវគ្គរបស់យើងកំពុងសួរថា“ តើយើងកំពុងដោះស្រាយដើម្បីអ្វី?” វាជាការសន្ទនាមួយដើម្បីមានទាំងនៅផ្ទះនិងនៅកន្លែងធ្វើការ។ កូវីដទាមទារឱ្យយើងផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ដែលបានបង្កើតឡើង។ វាក៏បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីបង្កើតអ្វីដែលថ្មីដែលមាននិរន្តរភាពជាងមុន។ សូមកុំខ្ជះខ្ជាយវិបត្តិនេះ។
វិធីដែលអ្នកដឹកនាំអាចចាត់វិធានការ៖
- ផ្តល់ព័ត៌មានឱ្យបានច្រើនតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន (ទោះបីជាវាមិនពេញលេញក៏ដោយ) លើពិធីការសុខភាពត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ ទទួលស្គាល់ថាមនុស្សស្វាគមន៍ព័ត៌មានក្នុងកំឡុងពេលដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានប៉ុន្តែមានការពិបាកក្នុងការរក្សាវានៅពេលដែលពួកគេមានការព្រួយបារម្ភ។ វាមិនអីទេក្នុងការធ្វើម្តងទៀតដោយខ្លួនឯងហើយប្រើមធ្យោបាយទំនាក់ទំនងជាច្រើនដូចជាសាលាក្រុងសារយឺតអ៊ីមែល។
- ទទួលបានទិន្នន័យ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់មានទេនេះជាឱកាសល្អដើម្បីស្ទាបស្ទង់តម្រូវការរបស់និយោជិកព្រោះមនុស្សជាច្រើនអាចដើរចេញពីជំងឺរាតត្បាតនៅទីក្រុងផ្សេងទៀតហើយនឹងត្រូវស្វែងរកអាផាតមិនថ្មីរៀបចំការថែទាំកុមារឬមនុស្សចាស់ឬរៀបចំការរៀបចំការអប់រំថ្មីសម្រាប់ពួកគេ។ កុមារ។
- ចែករំលែកហេតុផលសម្រាប់ផែនការត្រលប់ទៅការិយាល័យវិញ។ ជួយនិយោជិកមើលថាហេតុអ្វីបានជាវត្តមានរាងកាយរបស់ពួកគេនឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ ត្រូវមានលក្ខណៈជាក់លាក់តាមដែលអ្នកអាចធ្វើបានដោយមនុស្សម្នាក់និង/ឬមុខងារ។
- ពិចារណាអំពីកាលបរិច្ឆេទត្រលប់ទៅការិយាល័យដែលអាចបត់បែនបានដែលទទួលស្គាល់ពីភាពសម្បូរបែបនៃតម្រូវការ។ សូមចងចាំថាមនុស្សនៅក្នុងមុខតំណែងដែលមានអំណាចអាចមានអារម្មណ៍ថាមិនត្រូវធ្វើតាមច្បាប់ពិតប្រាកដខណៈដែលបុគ្គលិកតូចតាចកាន់តែច្រើននឹងព្យាយាមធ្វើតាម។
- ស្តាប់ដោយមិនមានការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះកង្វល់របស់សមាជិកក្រុម។ កុំគ្រាន់តែសួរប្រឌិតថា“ តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ?” ទុកពេលឱ្យស្តាប់ចម្លើយ។
- ត្រូវមានភាពសកម្ម។ សុបិន្តជាមួយគ្នា! សួរថាតើការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះដែលនិយោជិករបស់អ្នកចង់ឃើញទាក់ទងនឹងការងារនៅនឹងកន្លែងកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន។ ល។ កុំធ្វើការសន្យាប៉ុន្តែកំណត់កាលបរិច្ឆេទថាតើពេលណាអ្នកនឹងចែករំលែកការរកឃើញនិងពិនិត្យមើលការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយដែលអាចកើតមាន។
- បន្តសួរសំណួរបើកចំហ។ កុំសន្មតថាការធ្វើឱ្យការិយាល័យមានលក្ខណៈលីនេអ៊ែរ។ រំពឹងថានឹងមានការធ្លាក់ចុះនិងលំហូរនៃអារម្មណ៍ដែលប៉ះទង្គិចគ្នាជាញឹកញាប់។
- ងាយរងគ្រោះ។ ការតភ្ជាប់និងការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅនៅពេលដែលយើងម្នាក់ៗប្រថុយប្រថានចែករំលែកការភ័យខ្លាចនិងការខកចិត្តដែលជួបប្រទះក្នុងកំឡុងពេលព្យាយាម។
អត្ថបទនេះក៏ត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅគេហទំព័រ www.medium.com ផងដែរ។
ដេលរបចារបិយផាប
ហេតុអ្វីបានជាស្មាតហ្វូនរបស់អ្នកបំផ្លាញជីវិតអ្នក?
