ការអភិវឌ្ Development បុគ្គលិក៖ ជារឿយៗត្រូវបានគេមើលរំលងតែងតែកោតសរសើរ

រឿងកំប្លែងអាជីវកម្មចាស់៖

CFO សួរនាយកប្រតិបត្តិ៖“ តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើយើងវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ people ប្រជាជនរបស់យើងហើយពួកគេចាកចេញពីយើង?”

នាយកប្រតិបត្តិ៖“ តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើយើងមិនធ្វើហើយពួកគេនៅបន្ត?”

ខ្ញុំតែងតែចូលចិត្ត hearing ពីអ្នកអាន - អ្នកតែងតែរៀនច្រើនពីពួកគេជាងពីសៀវភៅសិក្សា។ ម្សិលមិញមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។

ថ្មីៗនេះខ្ញុំបានសរសេរអត្ថបទមួយដែលជាវិធីប្រាកដដើម្បីរកអ្នកគ្រប់គ្រងល្អហើយមិត្តរួមការងារនិងមិត្តភក្តិថូម៉ាសហេនរីបានផ្ញើកំណត់សំគាល់មកខ្ញុំយ៉ាងត្រឹមត្រូវនាំខ្ញុំទៅរកការងារនោះ។

ចំណុចរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងអត្ថបទគឺគុណលក្ខណៈបីគឺសុចរិតភាពវិធីសុទិដ្ឋិនិយមវិជ្ជមាននិងចំណូលទាប-មានសារៈសំខាន់ក្នុងការជួយអ្នកស្វែងរកការងារអនាគតស្វែងរកការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ជាការប្រសើរណាស់បើទោះបីជាទាំងបីនេះគឺជាគុណសម្បត្តិនៃការគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំក៏ដោយក៏ពួកគេមិនជិតក្លាយជាបញ្ជីល្អបំផុតឬទូលំទូលាយដែរ។ ដែលជាចំណុចរបស់ថូម៉ាស។

គាត់បានសរសេរមកខ្ញុំថា“ ខ្ញុំនឹងមិនយល់ស្របនឹងចរិតលក្ខណៈអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងបីរបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អក្នុងកម្រិតណាមួយឡើយ” ។ “ ខ្ញុំយល់ថានីមួយៗមានសារៈសំខាន់ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាវាសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតដែលអ្នកគ្រប់គ្រង៖ ១) មានកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្នុងការអភិវឌ្ people មនុស្សដើម្បីឈានទៅមុខក្នុងអាជីពរបស់គាត់។ ២) បង្ហាញភាពរាបទាបមិន“ ដឹង” ចម្លើយទាំងអស់ហើយមានឆន្ទៈចង់រៀនជាមួយសហការីម្នាក់ (ទោះបីជាគាត់ពិតជាដឹងចម្លើយក៏ដោយ) ។ ៣) មនុស្សម្នាក់ដែលមើលឃើញបរាជ័យជាការរីកចម្រើនហើយទទួលយកការរៀនសូត្រដែលអ្នកទទួលបានពីវា។ គុណសម្បតិ្តទាំងនេះធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរដែលជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអង្គការដែលពួកគេដឹកនាំ” ។

មានរឿងជាច្រើនដែលខ្ញុំចូលចិត្តអំពីមតិនេះនៅក្នុងការវាយតម្លៃប្រកបដោយការគិតគូរពីភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែជាពិសេសខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះសារៈសំខាន់ដ៏សំខាន់ដែលវាផ្តោតលើការអភិវឌ្ employee បុគ្គលិក។

ប្រសិនបើមានការខកខានយ៉ាងសំខាន់មួយនៅក្នុងប្រកាសមុនរបស់ខ្ញុំនិងគុណលក្ខណៈមួយដែលបែងចែកអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យពីអ្នកដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញជាងនេះគឺជានេះ៖ ឆន្ទៈនិងការយល់ដឹងដើម្បីឆ្លៀតពេលដើម្បីបញ្ចេញសមត្ថភាពដែលនៅទំនេរនៅក្នុងបុគ្គលិកនិងជួយពួកគេអភិវឌ្ tal ទេពកោសល្យពួកគេពេលខ្លះ មិនបានដឹងថាពួកគេមាន។

ជាការពិតវាពិបាកក្នុងការគិតពីមុខងារគ្រប់គ្រងសំខាន់ដែលមានតម្លៃខ្ពស់ជាងនិងត្រូវបានគេមើលរំលងជាទូទៅជាងការអភិវឌ្ employee បុគ្គលិក។

វិសាលភាពនៃបញ្ហា - គ្មានសំនួរទេដែលថាការអភិវឌ្ន៍ (ឬត្រឹមត្រូវជាងនេះខ្វះវា) គឺជាប្រធានបទដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ។ ការពិនិត្យអាជីវកម្មហាវ៉ាដ ឧទាហរណ៍បានរាយការណ៍ថាការមិនពេញចិត្តចំពោះឱកាសអភិវឌ្developmentន៍ជាញឹកញាប់ជំរុញឱ្យមានការចាកចេញដំបូងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងវ័យក្មេង។

ការស្ទង់មតិ Towers Watson បានរកឃើញថាមានតែ ៣៣% នៃអ្នកគ្រប់គ្រងហាក់ដូចជា“ មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការធ្វើការពិភាក្សាអភិវឌ្ development អាជីព” ។

ខ្ញុំបានសរសេរអំពីប្រធានបទទូទៅកាលពីឆ្នាំ ២០១៣ ហេតុអ្វីបានជាការអភិវឌ្ន៍បុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់ការមិនអើពើនិងអាចធ្វើឱ្យអ្នកមានទេពកោសល្យហើយបំណែកនេះទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ឥតឈប់ឈរជារៀងរាល់ថ្ងៃដោយមានអ្នកអានជាង ២២០.០០០ នាក់គិតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។

និយាយឱ្យខ្លីការអភិវឌ្ employee បុគ្គលិកតែងតែសំខាន់។ ច្រើន។ វាជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃការរក្សានិងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។

ខ្មាស់អៀនណាស់ដែលខ្ញុំភ្លេចខ្លួនជាបណ្តោះអាសន្នថាតើអ្វីជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង។

ហើយសូមអរគុណដល់មិត្តចាស់ម្នាក់ដែលបានរំលឹកខ្ញុំអំពីវា។

អត្ថបទនេះបានបង្ហាញជាលើកដំបូងនៅគេហទំព័រ Forbes.com ។

* * *

វិចទ័រគឺជាអ្នកនិពន្ធនៃអ្នកគ្រប់គ្រងប្រភេទខ៖ ដឹកនាំដោយជោគជ័យនៅក្នុងពិភពប្រភេទអេ។

ស្វែងយល់ថាហេតុអ្វីបានជាការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងហ្វូងចចកត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថាវាជាអ្វី។